Human talent management policies for the development of managerial competencies in metalworking companies.
DOI:
https://doi.org/10.24054/face.v17i2.542Keywords:
Management, human talent, policies, competencies, managementAbstract
The study was oriented to analyze human talent management policies in the development of managerial competencies of supervisory personnel in metal-mechanical companies. The theory was based on Alles (2011), Chiavenato (2009), Hay Group (2012), among others. The research was descriptive, field, non-experimental, cross-sectional design, a questionnaire addressed to 35 supervisors, with 30 items, with likert scale. The reliability was 0.84. It was obtained as a result that in the companies there are candidate recruitment plans, and that these policies include recruitment sources, inside and outside the organization, using databases, in addition, they have policies or retention programs that allow keeping good employees; salary incentive plans are established, the promotion of the supervisor's professional growth. In terms of competencies, teamwork, cooperation and leadership are evidenced. It was concluded that, in the organizations under study, they are oriented to execute human talent management processes in a coordinated manner, by virtue of promoting the development of competencies.
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