Methodology for validating the type of Porter's generic strategy implemented by the company and its relationship with project management
DOI:
https://doi.org/10.24054/face.v24i1.2903Palabras clave:
strategy; business strategy; management; project management; companyResumen
Among the success factors of companies, the definition of a clear strategy and the effective development of
management stand out; however, the literature indicates that these two components pose the greatest challenges in
managerial practice. This research arises from the need to validate an instrument that identifies whether a company
applies any type of strategy, based on Porter's generic strategies, and simultaneously characterizes the use of projects
as a management tool. Methodologically, the research is conducted using a mixed-method approach. An eight-step
process is designed to validate the instrument from three different perspectives: content validity through expert
judgment; content validity and reliability through test and retest (qualitative approach); and reliability through the
calculation of Cronbach's Alpha (quantitative approach). The results indicate that the questionnaire has content validity
through expert judgment with an acceptance rate of 93.75%; content validity and reliability measured through test and
retest show a variability of 3.1% and a Cronbach's Alpha for the evaluated constructs ranging from 0.7 to 0.9. The
proposed instrument is validated.
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