DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y METODOLOGÍAS ÁGILES COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN Y DESARROLLO ORGANIZATIVO PARA PYMES EN ESCENARIOS VUCA
DOI:
https://doi.org/10.24054/face.v23i3.2622Palabras clave:
Reactivación económica, estrategias, VUCA, organizacionesResumen
En la era post pandémica, se caracteriza por la disminución de los contagios de covid-19 y la reactivación económica
de los diferentes sectores que conforman la economía. En este sentido, es importante identificar las respuestas del
sector de las pequeñas y medianas empresas denominadas PYMES, dada la importancia que éstas tienen en la
generación del desarrollo económico y social. Este nuevo escenario con sus características y particularidades analizará
aquellas estrategias que tienen las organizaciones en un Entorno VUCA, acrónimo inglés compuesto por cuatro
términos que son: volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad que aplicados en el ámbito de la administración
podrían ser útiles para reconocer la estrategia más adecuada que podrían aplicar las empresas. Este documento de
revisión documental en el campo de la reactivación económica, valida la importancia del estudio del contexto, el
direccionamiento estratégico, el talento humano y las metodologías ágiles como herramientas para la toma de
decisiones en las PYMES inmersas en este tipo de contexto.
Descargas
Citas
Alles, M. A. (2002a). Diccionario de Comportamientos: Gestión por competencias. En M. A. Alles. Buenos Aires, Argentina: Edición Granica S.A.
Alles, M. A. (2008). Dirección estratégica de recursos humanos. Buenos Aires: Granica S.A.
Alvarado, Y. N. R., Cuentas, M. M. C., & Arbelaez, D. A. C. (2022). Resiliencia del sector turístico en época de crisis por COVID-19:el caso de la región Caribe colombiana. Saber, Ciencia y Libertad, 17(2).
Bannet, N. and Lemoine, J. (2014).ROLE OF STRATEGIC LEADER IN THE VUCA WORLD, International Journal of Advance and Innovative Research, Vol. 6(1), 72-76.
Beck, K. et al. (2001). Manifesto for Agile Software Development. http://agilemanifesto.org/.
Burchardt, C. and Maisch, B. (2019) Digitalization needs a cultural change - examples of applying Agility and Open Innovation to drive the digital transformation. Procedia CIRP, Vol. 84, 112-117. https://doi.org/10.1016/j.procir.2019.05.009.
Briola, M. (2007). La estrategia organizacional. Argentina: Universidad de Buenos Aires.
Collyer, S., Warren, C., Hemsley, B., Stevens, C. (2010). Aim, fire, aim—project planning styles in dynamic environments. Project Management Journal, 41(4), 108-121. https://doi.org/10.1002/pmj.20199.
Chermack, T. Studying scenario planning: Theory, re search suggestions, and hypotheses. Technological Forecasting & Social Change, 72 (1).
D´Alessio, F. A. (2013). El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia. Lima, Pearson.
David, F. R. (2013). Strategic management: Concepts and cases: A competitive advantage approach. Pearson.
Dabbah, S. L. (2003). Globalización Económica. México: Ediciones Fiscales ISEF.
Del Río-Cortina, A., Martín-León, M. C., Diaz-Plaza, V., & Machado-Licona, J. (2021). Pensamiento estratégico: Una vista desde el rombo filosófico de Bédard. S
de Souza Bermejo, P. H., Zambalde, A. L., Tonelli, A. O., Souza, S. A., Zuppo, L. A., Rosa, P. L. (2014). Agile principles and
achievement of success in software development: A quantitative study in Brazilian organizations. Procedia Technology, 16, 718-727. https://doi.org/10.1016/j.protcy.2014.10.021
L. (2014). Agile principles and achievement of success in software development: A quantitative study in Brazilian organizations. Procedia Technology, 16, 718-727. https://doi.org/10.1016/j.protcy.2014.10.021
Echeverri, J.V. (2015). Perfil competitivo de los gerentes de las pymes de Manizales en los sectores de inyección de plástico y metalmecánica. Trabajo de grado. Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín. https://repository.upb.edu.co/bitstream/handle/20.500.11912/2815/ECHEVERRI%20 OCAMPO%20Juan%20Vicente%20-%20MemoriaFINAL.pdf?sequence=1
George, B (2017), VUCA 2.0 : A strategy for steady leadership in an unsteady world. https://www.forbes.com/sites/hbsworkingknowledge/2017/02/17/VUCA -2-
a.strategyfor-steady-leadership-in-anun-steady-world/# 59b5295113d8
Giones, F., Brem, A., and Berger, A. (2018). Strategic decisions in turbulent times: Lessons from the energy industry. Business Horizons, Vol. 62(2), 215-225. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2018.11.003
Godet (Michel), Manuel de prospective stratégique, Dunod, 2 tomes, 1997,2001,
3ème édition Godet, M.(2003) La caja de herramientas de la prospectiva estratégica. Cuarta Ed. Ed, Grupo de Desarrollo Económico de la Region Centro Occidente. México.
Gale, L. (2010) Scenario Planning. [En línea] Social Ventures. disponible en: [Acceso: 7 de Julio de 2010]
Göksu, M. (2018). Comparison of the Agile Methodologies and the Waterfall [Tesis de doctorado], Near East University, Turquía
Gómez Lorduy, A., Lora Guzmán, H., & Morelos Gómez, J. (2020). Análisis estratégico para la competitividad del sector hotelero: caso Hotel ABC dela Ciudad de Cartagena (Colombia). Aglala, 11(2), 177–199. Recuperado a partir de https://revistas.curn.edu.co/index.php/aglala/article/view/1724
Hernández, R., Fernández, C., and Baptista, P. (2014). Metodología de la investigación: Roberto Hernández Sampieri, Carlos Fernández Collado y Pilar Baptista Lucio (6th ed.). México D.F., McGraw-Hill.
Hill, C. W., Schilling, M. A., & Jones, G. R. (2019).Administración estratégica: teoría y casos: un enfoque integral. Cengage Learning Editores Hooghiemstra, T. (1996). Gestión integrada de recursos humanos. In Las competencias: clave para una gestión integrada de recursos humanos (pp. 17-46). Ediciones Deusto
Johansen, B. (2012). Leaders Make the Future: Ten New Leadership Skills for an Uncertain World (2nd ed.). San Francisco, CA: Berrett-Koehler, 242 pp. ISBN: 978-1-60994-487-2
Katz, D y Kahn, RL (1985) “el liderazgo” en D. Katz y RL. Kahn (Eds) Psicología social en las organizaciones México. Tirillas.
Labarca, N. (2008). Evolución del pensamiento estratégico en la formación de la estrategia empresarial. Maracaibo, Venezuela: Universidad de Zulia.
Lemoine, J. &Bennett, N. (2014) What a difference a work makes: understantig threats to performance in a VUCA world.
Lindgren, M., & Bandhold, H. (2003) Scenario Planning: The link between future and strategy. Palgrave Maccmillan, Great Britain.
Lora Guzmán, H & Jaraba Narváez, C.A (2018) La gerencia estratégica como factor determinante del éxito en la PIME: Estudio
de caso para el sector minero. Teknos revista científica 18 (1) 101-118.
Lora, H., Castilla, S. y Góez, M. (2020) La gestión por competencias como estrategia para el mejoramiento de la eficiencia y la eficaciaorganizacional
Lynham, S.( 2002) The general method of theorybuilding research in applied disciplines. Advances in Developing Human Resources, 4 (3), 221-241,
Yepes González, J. D., Pardo Calvache, C. J., Gómez Gómez, O. S. (2015). Revisión sistemática acerca de la implementación de metodologías ágiles y otros modelos en micro, pequeñas y medianas empresas de software. Revista Tecnológica ESPOL, 28(5), 464-479
Miranda, M. (2012). Gestión Por Competencias. Clase dirigida Universidad Autónoma de Monterey. Monterey, México.
Mojica F.J (2008) Forescasting y prospectiva dos alternativas complementarias para adelantarnos al futuro (versión electrónica) Colombia: Universidad externado de Colombia centro de pensamiento estratégico y prospectiva
Nandram, S.S., Bindlish, P.K (2017). Understanding Integrative Worldview. In: Managing VUCA Through Integrative Self Management (p 25-41), S.S.
Nandram & P.K. Bindlish (Eds.). Springer Publications.
Nishijima, R. T., Dos Santos, J. G. (2013). The challenge of implementing scrum agile methodology in a traditional development environment. International Journal of Computers & Technology, 5(2), 98-108. https://doi.org/10.24297/ijct.v5i2.3529
Peterson, G., Cumming, G., & Carpenter, S. (2003) Scenario Planning: a Tool for Conservation in an Uncertain World. Conservation Biology , 17 (2), 358–366,
Pikkarainen, M., Salo, O., Kuusela, R., Abrahamsson, P. (2012). Strengths and barriers behind the successful agile deployment—insights from the three software intensive companies in Finland. Empirical Software Engineering, 17(6), 675-702. https://doi. org/10.1007/s10664-011-9185-5
Ringland, G. (2003) Scenario planning: persuading opera ting managers to take ownership. Strategy & Leadership, 31 (6), 22-28.
Rubio, T. (2015). ¿Qué es la gestión por competencias? La Vanguardia. https://www.lavanguardia.com/economia/management/20150818/54434895963/qu
e-es-la-gestion-por-competencias.html
Schwartz. P (1991) The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World Edicion vision integra
Storberg-Walker, J. Comparison of the Dubin, Lyn ham, and Van de Ven Theory-Building Research Methods and Implications for HRD. Human Resource Development Review, Sage Publications 2 (2), 211-222, 20
Tarzijan, J. (2008). Fundamentos de estrategia empresarial. Elementos esenciales de la estrategia competitiva. México: Alfaomega Grupo editor S. A. 26-28
Torralba, F. (2019). Mundo volátil: Cómo sobrevivir en un mundo incierto e inestable. Editorial Kairós.
Van de Ven, A. H. (1986). Central problems in the management of innovation. Management science, 32(5), 590-607. https://doi.org/10.1287/mnsc.32.5.590.
Van de Ven, A. (en prensa). Professional science. Sage Publications Series in Foundations for Organization.
Vergara, Fontalvo, Maza (2010a) La planeación por escenarios: Revisión de conceptos y propuestas metodológicas.
Vergara, J. C., Fontalvo, T., Morelos, J. G. (2014b) La planeación por escenarios aplicada sobre políticas urbanas: el caso del mercado central de cartagena (colombia). Revista de la Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión [en linea]. 22(1), 23-33[fecha de Consulta 25 de Abril de 2023]. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=90931814003
Descargas
Publicado
Versiones
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2023 FACE: Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.
