Outplacement as a strategic tool to reduce moments of uncertainty in organizations: a reflective and timeless perspective.
DOI:
https://doi.org/10.24054/face.v17i2.535Keywords:
Outplacement, Untying Assisted, Organizational Change, Organizational Philosophy, UncertaintyAbstract
El objetivo principal de esta investigación fue entender el outplacement como una herramienta estratégica para la reducción de los momentos de incertidumbre en las organizaciones. Se apoyó teóricamente en autores como Licht, A. (2003), Muñiz (2008), Carmona (2009), León (2006) entre otros. Epistemológicamente, la investigación tiene un enfoque cualitativo, con un método de investigación cualitativo fenomenológico. Los tripulantes claves fueron seleccionados de diferentes organizaciones con diversas filosofías y atención, teniendo como única similitud su razón social inicial, donde la constitución de estas fue bajo una economía privada y hoy son empresas adscritas al gobierno nacional. En cuanto a la técnica de recolección, se utilizó la observación participante y la entrevista en profundidad, constituida por una guía semiestructurada y se utilizaron como instrumentos una grabadora portátil y registros descriptivos. Las técnicas de análisis se desarrollaron mediante categorización, estructuración, triangulación y teorización, basadas en el método de microanálisis de la teoría fundamentada propuesto por Strauss y Corbin (2002) para el tratamiento de los datos. Entre los resultados destacados, se confirmó la necesidad de construir una teoría sustantiva para explicar el outplacement como herramienta estratégica para reducir los momentos de incertidumbre en las organizaciones. Se concluyó que en las instituciones existen ficciones de técnicas técnicas y organizacionales que pueden ser utilizadas como herramienta para la reducción de la incertidumbre en las organizaciones. Outplacement is recommended as a strategic tool in organizations, in which productivity is not the only goal, but it is relevant the processes in order to obtain the acceptance of the separated employees, finding this situation as an opportunity for change; which does not necessarily have to be limiting, on the contrary it can be seen as an option for improvement at a personal, work and professional level.
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