Revisión de resultados producto del uso de la metodología six sigma: caso empresas metalmecánicas

Mijael Galindez; Sandra Castro

doi:10.24054/sei.v6i1.3709

Autores/as

Mijael Galindez Universidad de Pamplona
Sandra Castro Universidad de Pamplona

DOI:

https://doi.org/10.24054/sei.v6i1.3709

Palabras clave:

Six Sigma, Industria Metalmecánica, DMAIC, Aplicación metodología Six Sigma, Lean Six Sigma

Resumen

La metodología Six Sigma usada con pericia, puede llegar a ser una herramienta muy útil de mejora continua, enfocada en la eliminación de errores y la reducción de la inestabilidad en los procesos. Six Sigma ha sido adoptada por una amplia gama de industrias, incluyendo la metalmecánica, sector en el que su uso a nivel de factores como calidad, eficiencia y rentabilidad ha arrojado mejoras significativas. Además, ha demostrado ser efectiva en organizaciones de diversa índole, sin embargo, el enfoque de este artículo es el de las industrias del sector metalmecánico, además se basa en la mejora continua de los procesos empresariales y la eliminación de defectos, lo que resulta en una mayor eficiencia y calidad del producto y/o servicio. La finalidad de este artículo es revisar y examinar cualitativamente la literatura científica disponible en diferentes bases de datos y páginas web oficiales, utilizando como palabras de búsqueda: Six Sigma, industria metalmecánica, aplicación metodología Six Sigma. Obteniendo información crucial relacionada con el objetivo propuesto sobre el uso de la metodología Six Sigma en empresas del sector metalmecánico, identificando las principales herramientas y técnicas utilizadas, así como los resultados y los desafíos enfrentados durante su implementación. El objeto del presente artículo es mostrar con la revisión literaria que la metodología puede ayudar a la solución de problemas en diferentes áreas dentro de las empresas metalmecánicas, ya que se evidencian resultados positivos en sus aplicaciones. Dentro del artículo se aborda la revisión de resultados que parte del uso de esta metodología en el sector metalmecánico enfocado en el ruido industrial, la reducción de defectos, la productividad y/o la calidad. Con los resultados se mencionan algunas herramientas de la calidad que ayudaron a la solución de errores o problemas con el enfoque metodológico empleado. Para la selección de información que se empleó, se estudiaron las variables que intervenían en cada texto y se optó por clasificar por el tipo de falla que se quería solucionar, además de que se agruparon las herramientas que pudieron utilizar cada uno de los autores para con esto, sintetizar información y poder generalizar desde los tipos de errores a trabajar dentro de la empresa.

Citas

M. S. Carrillo, J. T. Peralta, C. A. Severiche, V. P. Ortega y L. E. Vargas. (2021). Reducción de ruido industrial en un proceso productivo metalmecánico: Aplicación de la metodología DMAIC de Lean Six Sigma. Entre Ciencia e Ingeniería, vol. 15, no. 30, julio-diciembre de 2021, páginas 41-48.

Carrillo-Landazabal , M. S., Vargas-Ortiz, M. L. E., Severiche-Sierra, D. C. A., Peralta-Ordosgoitia , I. J. T., & Ortega Vélez , I. V. P. (2022). Metodología DMAIC de Lean Six Sigma: Una revisión en el contexto del ruido industrial - sector metalmecánico. Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, 6(2), 3148-3163. https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v6i2.2081

Camilo Moisés Acosta Zapata, Julieth Alejandra Sierra Perez, Karim Figueroa Garcia. Aplicación de la metodología lean six sigma en el área de metalmecánica de la producción de refrigeradores comerciales en la organización friomix del cauca. Ingeniería Industrial, Fundación Universitaria de Popayán, Popayán, Colombia. Recuperado de http://unividafup.edu.co/repositorio/files/original/23beb0b830d7ba53a9115d8536022de1.pdf

Garrido Figueroa, Brisseth. (2019). Propuesta de mejoramiento de los procesos priorizados de producción y de prestación de servicio de mantenimiento en la Empresa Metalmecánicas Muñoz S.A.S. basado en la metodología Six Sigma. Recuperado de https://repository.upb.edu.co/bitstream/handle/20.500.11912/8310/39057.pdf?sequence=1&isAllowed=y. p (12, 14, 41)

Cabrera García, César Augusto y Jimenez Clemente, Kevin Joseph. (2022). Aplicación de la metodología lean six sigma para el desarrollo de un plan de mejora para la gestión de proceso en una pyme del sector metalmecánico. Recuperado de http://209.45.48.21/bitstream/autonomadeica/1430/1/Kevin%20Joseph%20Jimenez%20Clemente.pdf.

Cahuana Sánchez, John Herbert. (2020). Método de gestión basado en Business Process Management (BPM) y Lean Six Sigma para optimizar la productividad del sector metalmecánico de la Región Puno, caso: empresa INNOVA, 2018-2019. Recuperado de http://200.121.226.32:8080/bitstream/handle/20.500.12840/4569/Jhon_Tesis_Doctor_2020.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República de Argentina. (sf). Guía para una producción sustentable, Sector Metalmecánico. Recuperado de https://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/guia-metalmecanica.pdf

Secretaría de TIC, Alcaldía de Manizales, Cámara de Comercio de Manizales. (2014). Caracterización sector metalmecánico de Manizales. Recuperado de https://www.colombiaproductiva.com/CMSPages/GetFile.aspx?guid=bec33987-5b31-4e79-a282-e971572f1951

Rout, B. K., & Sikdar, B. K. (2017). Hazard Identification, Risk Assessment, and Control Measures as an Effective Tool of Occupational Health Assessment of Hazardous Process in an Iron Ore Pelletizing Industry. Indian journal of occupational and environmental medicine, 21(2), 56–76. https://doi.org/10.4103/ijoem.IJOEM_19_16

Londoño & Montoya & Gutiérrez. (2019). Cultura organizacional en industrias del sector metalmecánico como estrategia para disminuir los niveles de accidentalidad laboral, 2013-2019. Recuperado de https://repositorio.ucm.edu.co/bitstream/10839/2480/1/Alejandra%20Valencia%20Londo%C3%B1o.pdf

Günter K. Stahl, Chris J. Brewster, David G. Collings, Aida Hajro, Enhancing the role of human resource management in corporate sustainability and social responsibility: A multi-stakeholder, multidimensional approach to HRM, Human Resource Management Review, Volume 30, Issue 3, 2020, 100708, ISSN 1053-4822, https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2019.100708.

Picu, Picu, & Rusu. (2019). An Investigation into the Health Risks Associated with the Noise and Vibrations on Board of a Boat—A Case Study on the Danube River. Journal of Marine Science and Engineering, 7(8), 258. https://doi.org/10.3390/jmse7080258

Liliane R. Teixeira, Frank Pega, Wagner de Abreu, Marcia S. de Almeida, Carlos A.F. de Andrade, Tatiana M. Azevedo, Angel M. Dzhambov, Weijiang Hu, Marta R.V. Macedo, Martha S. Martínez-Silveira, Xin Sun, Meibian Zhang, Siyu Zhang, Denise T. Correa da Silva, The prevalence of occupational exposure to noise: A systematic review and meta-analysis from the WHO/ILO Joint Estimates of the Work-related Burden of Disease and Injury, Environment International, Volume 154, 2021, 106380, ISSN 0160-4120, https://doi.org/10.1016/j.envint.2021.106380.

Felizzola Jiménez, H., & Luna Amaya, C. (2014). Lean Six Sigma en pequeñas y medianas empresas: un enfoque metodológico. Ingeniare. Revista Chilena de Ingeniería, 22(2), 263-277.

Enciso, Zenaida. (2020). Mejora del cumplimiento de fechas programadas en servicios de calibración aplicando Six Sigma. DOI https://doi.org/10.15381/idata.v23i1.16666

Gupta, Shivam & Modgil, Sachin & Gunasekaran, Angappa. (2019). Big Data in Lean Six Sigma: A Review and Further Research Directions. International Journal of Production Research. 58. 10.1080/00207543.2019.1598599.

Daniel Barberato Henrique & Moacir Godinho Filho (2020) A systematic literature review of empirical research in Lean and Six Sigma in healthcare, Total Quality Management & Business Excellence, 31:3-4, 429-449, DOI: 10.1080/14783363.2018.1429259

Gómez Montoya, R., Medina Varela, P., & Correa Espinal, A. (2019). El Six Sigma en La Cadena de Suministro. Entre Ciencia E Ingeniería, 6(12), 36-42. Recuperado a partir de https://revistas.ucp.edu.co/index.php/entrecienciaeingenieria/article/view/673

Radha Krishnan & Arun Prasath. (2013). SIX SIGMA CONCEPT AND DMAIC IMPLEMENTATION, International Journal of Business, Management y Research, ISSN 2249-6920, Vol 3. Issue 2 Jun 2013, 111-114

Carrillo-Landazabal, M. S., Vargas-Ortiz, M. L. E., Severiche-Sierra, C. A., Peralta-Ordosgoitia, I. J. T., & Vélez, I. V. P. (2022). Metodología DMAIC de Lean Seis Sigma: Una revisión en el contexto del ruido industrial - sector metalmecánico. 2, 6(2), 3148–3163. https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v6i2.2081

Guirao-Goris,J.A; Olmedo Salas,A; Ferrer Ferrandis, E.(2008) El artículo de revisión. Revista Iberoamericana de Enfermeria Comunitaria, 1, 1, 6. Disponible en http://revista.enfermeriacomunitaria.org/articuloCompleto.php?ID=7.

Raj Bardhan Anand, Sanjay Kumar Shukla, Amol Ghorpade, M. K. Tiwari & Ravi Shankar (2007) Six sigma-based approach to optimize deep drawing operation variables, International Journal of Production Research, 45:10, 2365-2385, DOI: 10.1080/00207540600702308

Vargas Andres. (2018). REVISIÓN DOCUMENTAL SOBRE EL IMPACTO DE LA APLICACIÓN DEL MODELO SIX SIGMA EN PYMES COLOMBIANAS. Fundación Universitaria de América. Recuperado de https://repository.uamerica.edu.co/bitstream/20.500.11839/6979/1/6122828-2018-II-GC.pdf

Obregón Andahua, Gianella Fiorella, Valentín Romero, Lincoln Otilio. (2021). Propuesta de la metodología Six Sigma para incrementar la productividad en la empresa metalmecánica Técnicos Industriales Chaya E.I.R.L. Huaraz. Universidad César Vallejo. Recuperado de https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/83677