Estructuras desglosadas de trabajo (EDT) en la gestión de alcance de proyectos de desarrollo de software

Maria Del Pilar Rojas Puentes; Carmen Janeth Parada; Jessica Lorena Leal Pabón

doi:10.24054/rcta.v1i39.1375

Autores/as

Maria Del Pilar Rojas Puentes Universidad Francisco de Paula Santander https://orcid.org/0000-0002-1378-3986
Carmen Janeth Parada Universidad Francisco de Paula Santander https://orcid.org/0000-0003-1256-5618
Jessica Lorena Leal Pabón Universidad Francisco de Paula Santander https://orcid.org/0000-0001-8430-2660

DOI:

https://doi.org/10.24054/rcta.v1i39.1375

Palabras clave:

Estructura Desglosada de Trabajo, PMBOK®, PRINCE 2, Desarrollo de Software, Metodologías Ágiles

Resumen

Las EDT y el diccionario de la EDT, conforman la línea base del alcance del proyecto y tiene una estructura jerárquica que representa el trabajo a realizar de los entregables o resultados tangibles, cada una de estas puede ser asignada a un trabajador específico; asimismo, es el insumo para el desarrollo del cronograma. Las EDT en proyectos de software han demostrado claramente que esta técnica puede ser aplicada eficientemente beneficiando la gestión de los proyectos. Como resultado de la investigación se plantea el modelo de EDT para las metodologías de desarrollo de software Scrum, XP, Scrum/XP, Crystal y Kanban como herramienta para los gestores de proyectos de Tecnologías de la información

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