
El Marketing Experiencial y su influencia en el comportamiento de compra de los clientes de la marca Movistar en la provincia
de Manabí-Ecuador
Herber Saúl Espín Benavides - Dianexy Viviana Carreño Villavicencio - Claudia Analía Molina Quiroz
1.
INTRODUCCIÓN
Las compañías telefónicas han experimentado un
notable crecimiento a nivel nacional debido a sus
variados beneficios, volviéndose un mercado
altamente competitivo (Solomon, Dahl, White,
Zaichkowsky, & Polegato, 2014). No obstante, es
imperativo desarrollar estrategias de marketing
experiencial que se alineen con el comportamiento del
consumidor para potenciar el incremento de las ventas
de la marca Movistar y lograr la fidelización del cliente.
El marketing experiencial implica que el consumidor no
solo evalúe las características del producto o servicio,
sino que también considere las circunstancias que
rodean la compra (Suárez & Salazar, 2016). En el
contexto específico de la provincia de Manabí,
Movistar se enfrenta a un entorno dinámico y diverso,
donde las preferencias de los consumidores están
influenciadas por diversos factores. Las experiencias
sensoriales, el descubrimiento de la marca y las
emociones asociadas desempeñan un papel crucial
en
la percepción que los clientes tienen de Movistar. La
aceptación de la marca no solo se limita a la calidad
técnica de los servicios, sino que se moldea por la
capacidad de la empresa para establecer conexiones
emocionales y experiencias que vayan más
allá de lo
funcional.
A
nivel más
específico,
la
relación
entre la
marca
y sus
clientes en Manabí se compone no solo de
transacciones comerciales, sino también de
interacciones emocionales y sociales (Kotler, P;
Kartajaya, H; Setiawan, L, 2017).La experiencia de
relación, entendida como la conexión personal entre la
marca y el cliente, junto con la capacidad de la marca
para convertir estas interacciones en decisiones de
compra, son elementos esenciales. Identificar cómo
estas interacciones influyen en el comportamiento de
compra de los clientes de Movistar en la provincia se
convierte en un desafío clave para comprender y
mejorar las estrategias de marketing de la empresa.
Esta investigación se justifica teóricamente, ya
que Movistar en la provincia de Manabí posee
actualmente
un
market
share
del
24%,
siendo
la
segunda operadora móvil en la región. Sin
embargo, su afinidad con los clientes es baja
debido a la percepción de falta de señal en
comparación con su competidor principal. Se
sugiere que Movistar podría estar perdiendo
clientes debido a la ausencia de un marketing
experiencial diferenciador. Es esencial abordar
estas dificultades para proporcionar experiencias
únicas y distintivas que puedan revertir la pérdida
de clientes en la provincia de Manabí.
2.
MARCO
TEÓRICO
Marketing
Experiencial
El marketing experiencial ha sido ampliamente
explorado por destacados académicos en el campo del
marketing. Por ejemplo, (Pine & Gilmore, 2011)
destacan la importancia de crear experiencias
auténticas y memorables para construir relaciones
sólidas con los clientes. Su enfoque en la economía de
la experiencia resalta cómo las empresas pueden
agregar valor a través de la creación de experiencias
únicas que van más allá de la mera satisfacción
funcional del producto o servicio. Esta perspectiva
coincide con la noción de (Schmitt, 1999) sobre el
marketing sensorial, donde se enfatiza la importancia
de estimular los sentidos del consumidor para generar
conexiones emocionales y experiencias vividas que
fortalezcan la relación marca-cliente.
Además, (Carbone & Haeckel, 1994) introducen el
concepto de "momentos de la verdad", resaltando la
importancia de cada interacción entre la empresa y el
cliente como una oportunidad para impactar
positivamente en la percepción de la marca. Esta idea
se alinea con la creciente atención hacia la experiencia
del cliente en el marketing contemporáneo, donde
cada punto de contacto se considera una oportunidad
estratégica para construir lealtad y satisfacción. En
este sentido, el marketing experiencial no solo se trata
de ofrecer productos o servicios, sino de diseñar y
gestionar
cuidadosamente
las
experiencias
que